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Liderazgo de alto rendimiento

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Miles de libros llenan las estanterías de las tiendas de libros sobre liderazgo; empresarial, situacional, transaccional, transformacional; puede ser abrumador. Directivos, jefes de equipo, emprendedores y personas necesitan liderazgo.

Etimológicamente hay 2 orientaciones: del latín “lid” cuya significación original es querella, disputa o proceso. La otra proviene del inglés “leader” adaptada al español que quiere decir guiar por un camino, servir como indicador de ruta, ser un canal o conductor para algo.

Liderazgo es una de las áreas más demandadas actualmente en coaching empresarial, es una competencia principal para cargos directivos o jefes de equipo, obviamente necesario pero hay mucha leyenda entorno a él.

La gente quiere ser “un líder” y busca, lee libros y autores, está muy bien, pero buscan fuera, en ultima instancia teorías de otros. Para mi, liderazgo es uno mismo, está en uno mismo, no está separado de mi, no es un software que instalo en mi sistema y cambia mi comportamiento instantáneamente.

 

“Liderazgo puede que sea una disputa pero con uno mismo, un proceso contínuo de conquista y de crecimiento”

 

Liderazgo es liderarse a si mismo, esta directamente relacionado con la conquista personal, con el autoconocimiento,con saber quien soy, con los valores valores personales, lo que se denomina “congruencia”. La congruencia lo es todo.

Yo predico la congruencia, para mi, la piedra angular de una persona y por tanto de todo líder. Cuando estás es congruencia la tarea a realizar, la vida o las decisiones que tomar se hacen de forma natural y espontánea, fluyendo, surfeando la ola.

 

Todas las personas son líderes en potencia y cada uno tiene su particular identidad, por tanto, su particular forma de liderar. La congruencia nos da centramiento y nos coloca en nuestra identidad, en lo que realmente somos, desde ahí solo hay liderazgo, las competencias se vuelven inconscientes y el rendimiento en cualquier desempeño se multiplica exponencialmente. La toma de decisiones, gestión del tiempo, relaciones interpersonales con el equipo, etc dejan de ser problemas.

 

Atendiendo a la acepción latina, liderazgo puede que sea una disputa pero con uno mismo, un proceso contínuo de conquista y de crecimiento, de ser quien somos y quien queremos ser.

 

El liderazgo primero ha de ser auténtico, después adaptado al entorno al entorno y al objetivo.

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