Coaching para Emprendedores


Fases del Emprendedor

 

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Según la etapa en la que te encuentres nos enfocaremos en unas áreas o en otras. Siguiendo el método de La Rueda del Emprendedor adquirirás las competencias y recursos que necesitas. En la sesión de evaluación identificaremos tus áreas de mejora y necesidades y clarificaremos tu objetivo.

CONCEPTO

En esta etapa el emprendedor aún no ha iniciado el proyecto, quizás aún es asalariado o simplemente tiene la idea y empieza a unir cabos recogiendo información y algunos datos. Si trabajas por cuenta ajena es el momento adecuado para planificar la importante transición a emprendedor, porque van a cambiar muchas cosas. Aunque el proyecto este no esté lanzado, está activo, este el primer paso para emprender, es la base, fortalecer la base desde los inicios te dará ventaja sobre la competencia.

SEMILLA

Echas a rodar. Es la etapa inicial en la que te pones en marcha, quizás aún estás solo o tienes un equipo muy pequeño, es hora de hacer el primer boceto. No tienes un “business plan” definido aún ni un prototipo para lanzar al mercado. La financiación suele provenir de ahorros, ayudas familiares o préstamos personales.

PRIMEROS PASOS

Ya tienes un plan de negocio establecido y has aterrizado en el mercado, empieza a haber clientes que compran tus productos, la empresa empieza a crecer. Puede que se requiera de incorporaciones en el equipo para cubrir las necesidades de trabajo. Llegan los beneficios y posiblemente una revisión del modelo de negocio que fue en su momento el inicial y quizás algo precario. Llegados a este punto se necesita un impulso financiero para seguir desarrollando la empresa.

CRECIMIENTO

Tu modelo de negocio funciona y ya tienes una posición consolidada en tu sector y tus beneficios son más o menos estables. Tus productos o servicios siguen mejorándose y son más competitivos para seguir vendiendo en primera línea. Es el momento de controlar con rigurosidad los costes. En muchos casos esta la fase en la que la gestión de recursos humanos se hace profesional. Comienza la fase de escalamiento.

EXPANSIÓN

Es el momento de dar el salto, expandirse a otros mercados y/o segmentos. Es un momento crítico y la estrategia ha de estar muy clara pues el riesgo de cometer errores es mayor. La financiación en este momento es esencial, el asesoramiento por expertos se vuelve absolutamente necesario.

EXIT

Si bien este termino se utiliza más a menudo en el entorno de las startups el emprendedor, llegado a este punto, también debe tener un plan de acción, es decir una estrategia de “exit”. Lo que hay que hacer es redefinir el modelo de negocio a largo plazo y definir si la intención es vender la empresa o rentabilizar el producto para la obtención de beneficios sostenidos.

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